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                盈利模式

                一个成功背后的原因, 你知道吗?
                做企业最重要的不是资金,不是人才,
                而是模式!
                —— 巴黎◥商学院
                你找到你的商业盈利模式了这一刻吗?
                你的商◥业盈利模式够优秀吗?
                你的『商业盈利模式有绝对竞争力吗?
                让您在市场中百再写一段时间战百胜了吗?

                精准定位商业盈利模式!

                BUSINESS MODEL

                让您的⊙企业,赢在起跑线

                盈利模式的分类

                • 交易类:是以实现交易为目的,以订发现几个人才单为中心。交易这就是爱岗敬业的对象可以是企业(B2B),也可以是消费者(B2C)。
                • 展销类:包括“形象展示+销售”的B2B或者B2C平台。批发和招商加盟『的是B2B平台,直接零售的是B2C平台。
                • 门户类:包括针对广告业务↘和会员的B2B平台。
                • C2C平台比较∑典型的是淘宝商城。

                给客户带「来的利益点

                PROFIT MODEL

                快速打造盈利模式
                赚钱快人一步

                市场调研

                -四只眼睛看市场锁←

                • 政策法规调研分●析;

                • 竞争对手调研分析;

                • 产品调研〒分析;

                • 目标客户调研分析;

                寻找机会

                -SWOT分析

                • 我们有哪☆些优势;

                • 我们有luguoping什么劣势;

                • 我们可※以把握的机会;

                • 我们存在的威胁惊鸿云雪步;

                • 寻找切入↘点;

                明确客户

                - 对目标客户,你了解什Ψ 么?

                • 客户购买的好处是什么;

                • 在何时购买,何处使用;

                • 在何处购买,何处使用;

                • 客户这显示太子殿下心情很好对价格的承受度;

                • 客户ζ 对品质的期望;

                • 客户对服务的期望;

                • 客◇户购买的传播诱因;

                精准市场定位

                - 确定目标︽市场

                • 单一的产品和一屁股坐了下去市场;

                • 有选择的专∩业化;

                • 产品▅专业化;

                • 市场专业化;

                • 全面覆盖;

                盈利目标

                - 人人头上有指标

                • 明确的、可量化、具有挑战;

                • 大小结合、长远结合、要有时限;

                • 预①算制定方法;

                • 预算制定步骤;

                • 制定预算的核心重点;

                降低成本

                - 降低成卐本的6大技巧

                • 借刀杀人——招商比价

                • 化整为零——分细报价

                • 过关斩将——高层出马

                • 直捣黄龙——源头购买

                • 动之以情——感恩图报

                • 釜底抽薪——原始单据

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